Falhando nas aquisições da Flickr e Delicious
Ano: 2005
Onde Aconteceu: Sunnyvale, Califórnia (Sede)
Empresa: Yahoo
Valor Estimado dos Danos: $45-$60 milhões
Como disse a Inc.com, o Yahoo tem um “histórico” de “aquisições de startups malfeitas”. Flickr e Delicious são dois dos maiores erros de aquisição da empresa. Primeiro foi o Flickr. O Yahoo adquiriu o Flickr em 2005 por US$ 35 milhões. Houve um choque cultural imediatamente, com o Yahoo fazendo cortes de funcionários na equipe de engenharia do Flickr. Ambos os fundadores do Flickr saíram com desgosto.
O Yahoo também comprou a Delicious no mesmo ano. O fundador da Delicious, Josh Schachter, estava otimista na época até que o Yahoo o forçou a sair também em 2007. Ele alegou que o Yahoo demitiu seus funcionários e o “tirou” de “responsabilidades”. Agora, o Yahoo tem uma reputação inabalável como uma empresa pela qual você não quer ser adquirido.
Teatro Ópera de Guangzhou
Ano: 2009-2011
Onde Aconteceu: Guangzhou, China
Empresa: Zaha Hadid
Valor Estimado dos Danos: Desconhecido
Projetado pela arquiteta Zaha Hadid, a Ópera de Guangzhou levou cinco anos para ser construída. Hadid foi inspirada por rochas molhadas na margem do Rio das Pérolas. A CNN Business descreveu-o como uma “jóia” na “paisagem sem graça” de Guangzhou, na China. A Casa da Ópera teve muitos problemas quando começou.
Quando foi inaugurado, havia rumores de construção abaixo do padrão, o que causou rachaduras nas lajes de granito. Guangzhou tem um clima úmido, e essa foi uma das razões pelas quais as rachaduras se formaram. Painéis de vidro das janelas do teatro também caíram e, em 2009, houve um incêndio. Como Quartz mencionou, o problema com esses edifícios “que desafiam a gravidade” é que, eventualmente, eles “desmoronam”.
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